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核心技术总监离职 3 个月,竞品突然推出与你家高度相似的新品,研发成本百万打水漂;销售总监跳槽后,手上 20 个核心客户接连解约,半年营收下滑 40%;
明知员工违反竞业协议,却拿不到 “入职竞品” 的实锤证据,维权陷入僵局…… 近五年国内竞业纠纷案件已达 1983 起,远超此前十八年总和,人才流动背后的商业秘密流失、客户资源被挖,成为企业不可承受的损失。
上海仁立道侦探调查团队,10 年深耕企业竞业风控领域,为上海 300 + 科技、金融、制造类企业阻断竞业风险,挽回直接经济损失超 1.2 亿元,让核心竞争力不被 “带走”。
你的困境:研发主管离职时拷贝核心代码,3 个月后竞品推出同款技术产品;销售经理带走客户通讯录,转头就把订单撬到对手公司;想追责却找不到 “泄密证据”,只能眼睁睁看着百万研发投入白费;
仁立道溯源方案:① 机密流向追踪:通过 “电子设备数据恢复”(如离职员工电脑删除的文件、U 盘拷贝记录)、“云端操作日志核查”,锁定机密外泄轨迹,曾帮某科技公司还原 “研发主管将算法代码传给竞品” 的完整证据链;
② 客户流失溯源:对比离职员工 “在职时客户沟通记录” 与 “竞品新增客户时间线”,结合 “行业人脉访谈”,固定 “撬客行为” 证据,如某金融公司销售总监离职后,其跟进的 15 个客户 30 天内全部与竞品签约,通过邮件记录证实 “提前串通”;
③ 泄密损失量化:结合 “研发成本、客户终身价值” 出具《竞业损失评估报告》,为维权索赔提供数据支撑,曾助企业获赔 280 万元。

你的困境:员工签了竞业协议,离职后却以 “自由职业” 为名,偷偷在竞品公司上班;既没有劳动合同,也没有社保记录,线上办公更难抓现行,仲裁时因 “证据不足” 败诉;
仁立道取证方案:① 多维度劳动关系验证:通过 “竞品办公地实地巡查”(如监控记录、工牌识别)、“第三方支付流水核查”(竞品关联公司向员工转账的薪资记录)、“行业会议参与痕迹”(员工以竞品身份参会的签到表、发言视频)固定证据,曾核实某员工 “表面自由职业,实则每周 5 天到竞品办公”;
② 数字足迹追踪:抓取员工社交媒体、行业论坛的 “隐性工作痕迹”,如某技术人员在知乎以竞品名义解答专业问题,朋友圈发布 “项目庆功” 照片,均成为有效证据;
③ 证据链合规封装:所有证据严格遵循《民事诉讼法》要求,形成 “离职协议 - 工作痕迹 - 关联证明” 完整链条,司法采信率达 100%。
你的困境:员工入职的新公司 “营业执照经营范围” 与你无重合,但实际开展同类业务;司法认定时因 “注册信息不符” 不构成竞争关系,企业维权无门;
仁立道穿透方案:① 实际业务核查:通过 “竞品官网产品页分析”“客户访谈”“行业报告比对”,证实两家公司 “核心业务高度重合”,如某电商公司员工入职 “信息技术公司”,实则该公司私下运营同类电商平台;
② 关联主体追溯:排查新公司 “股权结构、实际控制人”,识别 “竞品通过子公司规避竞业限制”,曾发现某员工名义入职 “咨询公司”,实则为母公司(直接竞品)服务;
③ 司法认定支持:出具《竞争关系分析报告》,附业务对比表、客户证言等,协助企业在仲裁中成功认定竞争关系,获赔 150 万元。
你的困境:核心员工离职前 3 个月就开始转移客户资料,却未被察觉;等到竞品上线相似产品、客户集体流失,才意识到被 “釜底抽薪”,为时已晚;
仁立道预警方案:① 在职风险监测:针对关键岗位设置 “异常行为预警”,如 “频繁拷贝核心文件”“非工作时间大量联系客户”“浏览竞品招聘信息”,提前 1-2 个月识别风险;
② 离职流程管控:制定 “机密交接核查清单”,通过 “设备数据清理验证”“客户资源签收确认”,避免离职时 “暗度陈仓”,曾帮某制造企业在技术骨干离职时,及时拦截未授权拷贝的生产工艺文件;
③ 竞业协议优化:结合行业特性调整 “限制范围、证据留存条款”,如明确 “线上办公、关联公司任职” 均属违约,从源头降低举证难度。
数字痕迹核查:恢复张某离职前电脑数据,发现其曾将 “核心算法源码” 上传至加密云盘,且云盘登录记录显示 N 公司 IP 地址;
隐性入职取证:实地巡查 N 公司办公地,拍到张某出入打卡视频;调取第三方支付记录,发现 N 公司关联企业每月向张某转账 “技术顾问费”;
竞争关系认定:梳理 N 公司官网产品参数、客户案例,证实与 M 公司 “核心业务重合度达 92%”,虽营业执照标注 “信息技术服务”,但实际开展 AI 研发;
维权支持:整理 “源码泄露记录 + 入职证据 + 竞争关系分析”,协助企业提起仲裁,同时向市场监管局举报 N 公司侵权。
不止提供 “事后取证”,更提供 “事前风险预判 + 事中流程管控 + 事后维权支持” 全链条服务:
① 入职时协助签订 “可执行性竞业协议”;
② 在职时监测异常行为;
③ 离职后追踪违约动态;
④ 维权时提供证据及法律建议,形成闭环风控。

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定制调查方案:根据企业规模(如 “初创公司核心技术岗”“集团销售总监”)、调查需求(如 “单次取证”“年度竞业监测”),明确 “调查周期、费用明细”,透明无隐藏。
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